การบริหารด้วยความตระหนักรู้ในตนเองโดยปราศจากอัตตาคือแก่นแท้ในภาวะผู้นำของ Tim Cook (ทิม คุก) ตลอดระยะเวลา 16 ปีที่เขาขยายอิทธิพลของ Apple เข้าไปในชีวิตประจำวันของผู้คนทั่วโลก บทเรียนนี้มีความสำคัญต่อคนทำงานทุกคนเพราะมันคือข้อพิสูจน์ว่าความสำเร็จที่ยั่งยืนเกิดจากการค้นพบจุดแข็งในเวอร์ชั่นที่ดีที่สุดของตัวเองโดยไม่จำเป็นต้องเลียนแบบใคร

 

✅ เกิดอะไรขึ้นเมื่อ Tim Cook ประกาศลงจากตำแหน่งผู้นำสูงสุด

 

ข่าวสารที่ทำเอาสาวก Apple ใจหายและรู้สึกเศร้าไปตามๆ กันคือการประกาศเกษียณตัวเองจากเก้าอี้ซีอีโอของ Cook เพื่อส่งไม้ต่อให้ John Ternus (จอห์น เทอร์นัส) ซึ่งก่อนหน้านี้เป็นรองประธานอาวุโสฝ่ายวิศวกรรมฮาร์ดแวร์ มารับช่วงดูแลบริษัทแทน และขยับตัวเองไปทำหน้าที่ Executive Chairman

 

ในงาน WWDC 2026 เมื่อต้นเดือนมิถุนายนที่ผ่านมา เขาฝากถ้อยคำสั้นๆ ที่ชวนให้คิดว่า หน้าที่ของผู้นำคือการทำในสิ่งที่ถูกต้องและเปิดโอกาสให้ทีมงานช่วยตัดสินใจ การก้าวลงจากตำแหน่งอย่างราบรื่นครั้งนี้สะท้อนว่าเขามั่นใจในระบบที่สร้างไว้มาตลอดสิบหกปีว่าแข็งแกร่งพอจนองค์กรไม่ต้องยึดติดกับตัวบุคคลอีกต่อไป

 

ย้อนกลับไปวันแรกที่เขารับตำแหน่ง มีแต่คนพยายามเปรียบเทียบเขากับ Steve Jobs (สตีฟ จ็อบส์) แต่ Cook เลือกที่จะเดินตามคำสอนสุดท้ายของ Jobs ที่บอกเขาว่า “อย่าถามว่าผมจะทำอะไร แค่ทำในสิ่งที่ถูกต้องก็พอ” เขาตระหนักรู้ศักยภาพตัวเองเป็นอย่างดีว่าเขาไม่มีทักษะด้านนวัตกรรมที่หวือหวาแบบ Jobs แต่เขาโดดเด่นเรื่องการจัดการระบบ ห่วงโซ่อุปทาน และการสร้างเสถียรภาพ เขาจึงเลือกที่จะเป็นตัวเองในเวอร์ชั่นที่ดีที่สุดแทนที่จะเป็น Jobs คนที่สอง

 

คนทำงานยุคนี้มักจะกดดันตัวเองให้ต้องเก่งเหมือนหัวหน้าหรือคนอื่น แต่สิ่งที่ Cook พิสูจน์ให้เห็นคือการยอมรับในตัวตนแล้วพัฒนาจุดแข็งของตัวเองให้ไปถึงจุดสูงสุดคือทางเลือกที่ทรงพลังกว่า

 

✅ Legacy ในยุค Tim Cook มีอะไรบ้าง

 

ความเชื่อมั่นในการเป็นตัวเองของ Cook ไม่ได้เป็นแค่คำพูดลอยๆ แต่ได้รับการยืนยันจากบุคคลระดับโลกอย่าง Warren Buffett (วอร์เรน บัฟเฟตต์) ที่เคยชื่นชมว่า Cook เป็นซีอีโอที่เก่งมากจนหาตัวจับได้ยาก และสามารถสร้างผลตอบแทนให้บริษัทได้อย่างมหาศาล

 

Buffett มองเห็นว่าแก่นของ Cook คือการสร้างระบบนิเวศธุรกิจที่แข็งแกร่ง สอดคล้องกับมุมมองของนักวิเคราะห์หลายรายที่สรุปไว้ว่า ‘Jobs ทำให้คนหลงรัก Apple แต่ Cook ทำให้คนอยากแต่งงานกับ Apple’

 

ลองจินตนาการถึงชีวิตประจำวันของคนทำงานยุคนี้ สมมติคุณเป็นกราฟิกดีไซเนอร์ที่นั่งทำงานในร้านกาแฟ คุณสามารถคัดลอกไฟล์งานจากหน้าจอไอแพดแล้วกดวางบนหน้าจอเครื่องแมคบุ๊กได้ทันทีโดยไม่ต้องต่อสายสัญญาณ ใส่แอร์พอดส์ฟังเพลงที่จะหยุดเล่นเองเมื่อถอดออกจากหู และจ่ายเงินค่ากาแฟผ่านโทรศัพท์ได้อย่างปลอดภัย ความลื่นไหลเหล่านี้เกิดจากอุปกรณ์ที่สร้างขึ้นในยุคของ Cook ทั้งสิ้น

 

ทั้งชิปประมวลผล Apple ซิลิคอนที่ทำให้คอมพิวเตอร์ทำงานเงียบสนิทไร้เสียงพัดลมกวนใจ ฟีเจอร์ขอแอปไม่ให้ติดตามเพื่อปกป้องความเป็นส่วนตัวของผู้ใช้งาน และแอปเปิลวอตช์ที่คอยส่งสัญญาณเตือนเมื่อหัวใจเต้นผิดปกติ ผลลัพธ์ในโลกจริงเหล่านี้แสดงให้เห็นว่าวิสัยทัศน์ของเขาคือการถักทอเทคโนโลยีให้กลายมาเป็นโครงสร้างพื้นฐานที่คอยดูแลชีวิตมนุษย์

 

✅  เราจะแกะรอยวิธีคิดแบบ Tim Cook มาปรับใช้ได้อย่างไร

 

คนทำงานและผู้บริหารยุคใหม่สามารถสกัดแนวคิดการบริหารสายสุขุมของชายคนนี้ไปพัฒนาศักยภาพของตัวเองผ่านแนวทางสามด้าน

 

✅ การโฟกัสและกล้าปฏิเสธสิ่งที่ไม่ใช่: Cook เลือกที่จะปฏิเสธโครงการนับพันเพื่อทุ่มเทให้กับสิ่งที่มีความหมายและทำได้จริง เหมือนการตัดสินใจพับโครงการรถยนต์ไฟฟ้าที่ซุ่มพัฒนามานานนับสิบปีเมื่อพบว่าผลลัพธ์ปลายทางไม่ตอบโจทย์ความคุ้มค่าขององค์กร

 

✅ ความนิ่งสงบเพื่อสยบความผันผวน: ตลอดเวลาที่กุมบังเหียนเขาต้องเผชิญมรสุมและวิกฤติต่างๆ มากมาย เขาพิสูจน์ว่าความนิ่งและการรับฟังอย่างลึกซึ้งแทนการใช้พลังงานเกรี้ยวกราดคือเครื่องมือแก้ไขปัญหาที่ดีที่สุด

 

✅ การยืนหยัดในคุณค่าความถูกต้อง: เขากล้าตัดสินใจปฏิเสธคำขอของเอฟบีไอในการสร้างระบบหลังบ้านเพื่อเจาะข้อมูลผู้ใช้งาน แม้จะโดนกดดันจากสังคมรอบข้างอย่างหนักแต่เขายังคงเลือกปกป้องสิทธิความเป็นส่วนตัวของลูกค้าเพราะเชื่อมั่นในจริยธรรมการทำงาน

 

บทเรียนตลอดสิบหกปีของ Cook ช่วยเตือนสติพวกเราทุกคนว่าพื้นที่ความสำเร็จในโลกธุรกิจปัจจุบันไม่ได้จำกัดอยู่แค่การเดินตามรอยเท้าของคนรุ่นก่อนหน้า การรีบปรับตัวเพื่อค้นหาเวอร์ชั่นที่ดีที่สุดของตัวเอง เรียนรู้ที่จะสร้างระบบการทำงานที่มั่นคง และยืนหยัดในคุณค่าที่ถูกต้องคือหนทางเดียวที่จะช่วยพาทีมงานและองค์กรข้ามผ่านทุกความเปลี่ยนแปลงได้อย่างยั่งยืน

 

ที่มา thestandard

วันที่ 11 มิถุนายน 2569