หลังจาก 40 ปีของ Đổi mới (1986–2026) เวียดนามได้เห็นการเกิดขึ้นของกลุ่มเศรษฐกิจที่สําคัญในหลายภาคส่วน

 

ฮานอย - เป้าหมายที่ทะเยอทะยานซึ่งกําหนดไว้ในมติล่าสุดของ Politburo แสดงให้เห็นว่าเวียดนามไม่ได้มุ่งเป้าไปที่เศรษฐกิจที่มีธุรกิจจํานวนมากอีกต่อไป แต่กําลังมุ่งหวังที่จะสร้างบริษัทที่สามารถแข่งขันในระดับภูมิภาคและค่อยๆ เข้าสู่เวทีโลกได้

 

หมายเลขความละเอียด 68-NQ/TW ที่ออกโดย Politburo ในเดือนพฤษภาคมปีที่แล้วเกี่ยวกับการพัฒนาภาคเอกชน โดยตั้งเป้าหมายว่าภายในปี 2030 จะมีบริษัทขนาดใหญ่อย่างน้อย 20 แห่งเข้าร่วมในห่วงโซ่คุณค่าระดับโลก

 

ต่อมา มติที่ 79-NQ/TW ที่ออกโดย Politburo ในเดือนมกราคมปีนี้เกี่ยวกับการพัฒนารัฐวิสาหกิจ ตั้งเป้าให้รัฐวิสาหกิจ 50 แห่งติดอันดับ 500 อันดับแรกของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ และระหว่างหนึ่งถึงสามแห่งเป็นหนึ่งใน 500 อันดับแรกของโลกภายในปี 2030

 

มติดังกล่าวยังมุ่งหวังที่จะสร้างกลุ่มเศรษฐกิจและวิสาหกิจที่รัฐเป็นเจ้าของที่แข็งแกร่งหลายแห่งด้วยขนาดใหญ่ เทคโนโลยีที่ทันสมัย และความสามารถในการแข่งขันในระดับภูมิภาคและระหว่างประเทศ โดยมีบทบาทบุกเบิกในการนําวิสาหกิจในประเทศให้มีส่วนร่วมอย่างลึกซึ้งยิ่งขึ้นในห่วงโซ่การผลิตและอุปทานทั่วโลก โดยเฉพาะอย่างยิ่งในภาคส่วนเชิงกลยุทธ์และสําคัญของเศรษฐกิจ

 

Đậu Anh Tuấn รองเลขาธิการหอการค้าและอุตสาหกรรมเวียดนาม (VCCI) กล่าวว่า หลังจาก 40 ปีของการเปลี่ยนใหม่ (ค.ศ. 1986–2026) เวียดนามได้เห็นการเกิดขึ้นของกลุ่มเศรษฐกิจที่สําคัญในหลายภาคส่วน

 

ตัวอย่างเช่น ในการผลิต THACO ได้สร้างระบบนิเวศการผลิตยานยนต์และวิศวกรรมเครื่องกลในจังหวัดกว๋างนามในระดับที่ถือว่าใหญ่ที่สุดแห่งหนึ่งในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

 

ในขณะเดียวกัน VinFast ก็กลายเป็นบุคคลสําคัญในฐานะผู้ผลิตรถยนต์ไฟฟ้ารายแรกของเวียดนาม โดยจัดตั้งโรงงานขนาดใหญ่ในไฮฟอง เข้าจดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ Nasdaq และขายรถยนต์ในตลาดต่างประเทศหลายแห่ง รวมถึงอเมริกาเหนือ ยุโรป และเอเชียตะวันออกเฉียงใต้

 

นอกจากนี้ Hoa Phat Group ยังเติบโตจากการประชุมเชิงปฏิบัติการเฟอร์นิเจอร์ขนาดเล็กจนเป็นหนึ่งในผู้ผลิตเหล็กชั้นนําของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ โดยผลิตเหล็กหลายล้านตันต่อปี และแข่งขันโดยตรงกับบริษัทเหล็กนานาชาติในตลาดส่งออก

 

ในด้านเทคโนโลยี FPT ได้กลายเป็นหนึ่งในบริษัทเทคโนโลยีสารสนเทศที่ใหญ่ที่สุดในภูมิภาคนี้ โดยดําเนินงานในหลายสิบประเทศและให้บริการการเปลี่ยนแปลงทางดิจิทัลแก่บริษัทข้ามชาติ

 

ในสินค้าอุปโภคบริโภค Vinamilk ได้สร้างแบรนด์นมในกว่า 50 ประเทศ โดยมีฟาร์มและโรงงานที่ได้มาตรฐานในระดับสากล Masan Group ได้พัฒนาระบบนิเวศของผู้บริโภคซึ่งครอบคลุมอาหาร เครื่องดื่ม และการค้าปลีก โดยให้บริการผู้บริโภคหลายสิบล้านคนในแต่ละวัน

 

บริษัทเหล่านี้ได้แสดงให้เห็นว่าธุรกิจเอกชนมีความสามารถอย่างเต็มที่ในการสร้างแบรนด์ระดับชาติด้วยความสามารถในการแข่งขันในระดับภูมิภาค

 

ในด้านโครงสร้างพื้นฐานและอสังหาริมทรัพย์ Vingroup ได้ดําเนินโครงการในระดับที่ไม่เคยมีมาก่อนในประวัติศาสตร์ของภาคเอกชนของเวียดนาม ตั้งแต่การพัฒนาเมืองและโรงพยาบาลไปจนถึงโรงเรียนและการผลิตรถยนต์ไฟฟ้า

 

Sun Group, BRG Group และบริษัทอื่น ๆ อีกมากมายได้ลงทุนหลายพันล้านดอลลาร์ในโครงสร้างพื้นฐานด้านการท่องเที่ยว รีสอร์ท และสนามบิน ซึ่งมีส่วนช่วยในการเปลี่ยนแปลงเศรษฐกิจหลายภูมิภาค

 

สถิติแสดงให้เห็นว่าเมื่อปลายปีที่แล้ว เวียดนามมีบริษัทที่ดําเนินงานอยู่เกือบ 1.1 ล้านแห่งในหลายภาคส่วน อย่างไรก็ตาม ตามคํากล่าวของ Đậu Anh Tuấn "ภาคธุรกิจมีขอบเขตกว้างขวางแต่ยังไม่แข็งแกร่งในด้านความสามารถหรือความลึก"

 

ในขณะเดียวกัน เหงียน ดุก เฮียน ตั้งข้อสังเกตว่าธุรกิจส่วนใหญ่ยังคงต้องพึ่งพาเงินทุนอย่างมาก ในขณะที่การบรรลุเป้าหมายในการเป็นประเทศอุตสาหกรรมสมัยใหม่ภายในปี 2045 จําเป็นต้องมีกลุ่มเศรษฐกิจที่เน้นภาคอุตสาหกรรม

 

นักเศรษฐศาสตร์ Tran Dinh Thien มีมุมมองเดียวกัน โดยกล่าวว่าประสบการณ์ด้านการพัฒนาระหว่างประเทศแสดงให้เห็นว่าการเป็นโรงไฟฟ้าทางเศรษฐกิจจําเป็นต้องมีกลุ่มเศรษฐกิจที่แข็งแกร่งซึ่งสามารถเป็นผู้นําทางเศรษฐกิจและแข่งขันได้ทั่วโลก

 

องค์กรเหล่านี้ไม่เพียงแต่ต้องทนต่อความผันผวนของเศรษฐกิจโลกเท่านั้น แต่ยังถูกคาดหวังให้เป็นหนึ่งในปัจจัยที่สําคัญที่สุดของเศรษฐกิจอีกด้วย

 

วิสาหกิจเวียดนามยังค่อนข้างใหม่ มีขนาดเล็ก และอ่อนแอ และหากยังคงเผชิญกับข้อจํากัดในการพัฒนาพื้นที่ ก็จะเป็นเรื่องยากสําหรับพวกเขาที่จะเติบโตเป็นบริษัทที่สามารถเป็นผู้นําทางเศรษฐกิจได้

 

ดังนั้น เวียดนามจึงจําเป็นต้องเปลี่ยนวิธีการสนับสนุนธุรกิจ เตียนกล่าว รูปแบบการสนับสนุนแบบกว้าง ๆ ก่อนหน้านี้มักส่งผลให้มีการเติบโตเพียงองค์กรขนาดเล็กเท่านั้น ทําให้บริษัทขนาดใหญ่เกิดขึ้นได้ยาก

 

ในระยะใหม่ นโยบายต่าง ๆ ควรเปลี่ยนไปสู่การสนับสนุนที่ตรงเป้าหมาย โดยเน้นที่ธุรกิจที่สามารถเป็นผู้นําและสร้างผลกระทบต่อเนื่องทั่วทั้งห่วงโซ่การผลิต

 

เมื่อกล่าวถึงทิศทางการพัฒนาอุตสาหกรรม Trần Đình Thiên เน้นย้ําว่าการเรียนรู้เทคโนโลยีเป็นสิ่งจําเป็นสําหรับการเป็นมหาอํานาจทางเศรษฐกิจ

 

อย่างไรก็ตาม เขากล่าวว่า การเลือกลําดับความสําคัญของอุตสาหกรรมและทิศทางการพัฒนาที่เฉพาะเจาะจงจําเป็นต้องมีการคํานวณอย่างรอบคอบและแนวทางเชิงกลยุทธ์ที่มุ่งเน้น

 

เหงียน กง คุง อาจารย์ประจํามหาวิทยาลัยเศรษฐศาสตร์และธุรกิจ VNU กล่าวว่าญี่ปุ่นมีความก้าวหน้าโดยเลือกอุตสาหกรรมเชิงกลยุทธ์ที่เหมาะสมและรักษาการลงทุนระยะยาวไว้

 

เกาหลีใต้ได้สร้างกลุ่มธุรกิจชั้นนําอย่างซัมซุงและฮุนไดขึ้นมา ซึ่งในทางกลับกันก็ส่งเสริมระบบนิเวศทางอุตสาหกรรมทั้งหมด

 

จีนใช้ประโยชน์จากขนาดตลาดและนโยบายที่เข้มแข็งเพื่อพัฒนากลุ่มอุตสาหกรรมขนาดใหญ่ และค่อย ๆ ควบคุมห่วงโซ่คุณค่า

 

อาจกล่าวได้ว่ามติที่ 68 เกี่ยวกับการพัฒนาภาคเอกชนและมติที่ 79 เกี่ยวกับการพัฒนารัฐวิสาหกิจกําลังสร้างกรอบนโยบายที่ค่อนข้างสอดคล้องกันสําหรับการเติบโตของวิสาหกิจเวียดนาม

 

มีโอกาสเกิดขึ้นแล้ว และมีการวางรากฐาน ความท้าทายที่เหลืออยู่คือความสามารถในการดําเนินการและความสม่ําเสมอในการใฝ่หาเส้นทางการพัฒนาที่เลือก

 

หากใช้ช่วงเวลานี้อย่างมีประสิทธิภาพ ทศวรรษหน้าอาจเห็นเวียดนามจัดตั้งกลุ่มเศรษฐกิจที่มีฐานะเป็นภูมิภาค ค่อยๆ ยืนยันตําแหน่งของตนในห่วงโซ่คุณค่าทางอุตสาหกรรมโลก และตระหนักถึงความทะเยอทะยานของเศรษฐกิจที่จะ "ก้าวขึ้นอย่างแข็งแกร่ง" ในเวทีระหว่างประเทศ

 

ที่มา vietnamnews.vn

วันที่ 19 พฤษภาคม 2569